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Conoce la relevancia del análisis de contexto en la gestión estratégica de tu empresa, y mejora la gestión ahora mismo.

Es vital lograr una adecuada comprensión del macro entorno, del entorno interno y externo de la organización y establecer las orientaciones que debe seguir la estrategia global y la propuesta específica de productos y servicios que se ofrecen en cada mercado y para ello se debe conocer y aplicar una metodología contrastada.

El análisis se hace para comprender el contexto en el que las decisiones se van a tomar y estimar los efectos deseados y no deseados que las decisiones pueden tener. Es el paso previo a la formulación de la estrategia para la organización. Es también una actividad conocida como “análisis estratégico” y también como “análisis de negocio” previa al arranque de cualquier proyecto. Cada ciclo de la gestión comienza con las actividades de análisis de contexto.

Pero ¿exactamente cual es su objetivo?

El análisis de entorno tiene por objeto no solo preparar la reacción de la organización frente a los cambios ocurridos, sino frente a las oportunidades que se puedan presentar para innovar y crear nuevos productos y servicios, con los que atender necesidades y expectativas que incluso aún no han sido identificadas como tales.

análisis del contexto 2 - excellence manager

No es posible disponer de un patrón de recomendaciones sobre decisiones por el que las diferentes organizaciones puedan regirse, por ello el análisis de las capacidades internas y recursos de la organización unido a las cuestiones externas y sus tendencias, son elementos que deben encajar adecuadamente para lograr el estado deseado al que la organización quiere llegar.

Aplicar una buena metodología para realizar el análisis del entorno nos ayuda: a minimizar el riesgo de que en el análisis podamos omitir asuntos de relevancia, a minimizar la incertidumbre, y a garantizar la sostenibilidad de la organización.

Por razones de eficiencia y eficacia hay que limitar la intensidad y extensión con la que estudiamos los factores del entorno y centrarse en aquellos que pueden resultar relevantes como: los grupos interés clave, a los que la organización busca proporcionar beneficios sostenibles; a la comprensión del macro entorno, atendiendo a los factores políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ambientales y legales; del sector específico en el que la organización opera; y finalmente del propio entorno interno de la organización.

La plataforma Excellence Manager dispone de herramientas dedicadas al análisis del entorno, usando una metodología sólida y reconocida a nivel internacional.

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